الحلول

تطوير القيادة

من المهم ادراك أنه ليس جميع الأفراد في المناصب القيادية هم قادة فعالين، لكن يمكن تطويرهم ليصبحوا قادة بارزين. وكذلك، ينبغي لنا أن نضع في اعتبارنا أن بعض المدراء بحاجة الى التدريب والإعداد ليصبحوا قادة المستقبل.

ما الذي يصنع القائد العظيم؟

• القدرة والاهتمام بالقيادة.
• فهم الأفراد المرؤوسين.
• فهم أنفسهم ومدى تأثيرهم على مرؤوسيهم.
• فهم هدفهم كقادة ومدراء للأفراد.

تقييم المهارات القيادية °360

لبناء قادة المستقبل يجب أن نزود قادة الأعمال بالمعلومات حول كيفية تحقيق النجاح من خلال القيام بالأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة. ومن أجل الحصول على المعلومات الصحيحة ومخطط مخصص نحتاج إلى أدوات موثوقة يمكن أن توفر لنا المعلومات الموثوقة.

أنظمة الملاحظات من °360

تتأثر إنتاجية المؤسسة بشكل مباشر من خلال تطوير المهارات الشخصية والأساليب الإدارية المتناغمة.

كيفية عمل نظام °360

يتحقق CheckPoint 360° من السلوكيات القيادية ال70، والتي تندرج تحت ثمانية كفاءات إدارية وقيادية عالمية و18 مجموعة من المهارات الداعمة.

يتم إنجاز دراسات الملاحظات المتعددة التصنيفات من قبل المدراء، ورؤسائهم، وأقرانهم، ومرؤوسيهم.

يتم تجميع البيانات على شكل تقارير شاملة ودقيقة للمدراء لمعرفة كيف يتم تقييم الأداء الوظيفي من قبل دائرة الأفراد الكاملة التي تقوم برصده. تشمل تقارير CheckPoint 360° توصيات للتطوير المهني لتعزيز الأداء الوظيفي لكل المدير.

إدارة المدراء

تحديد التطوير

من أجل فهم أفضل لكيان المدراء الأساسي وصفاتهم الخاصة وميولهم الطبيعية نحو القيادة والأداء القيادي، ينبغي أن يقوموا باستخدام تقييمات فردية موثوقة. معرفة رأي الفريق بأساليبهم القيادية يسمح للمدراء تكييف أساليب إدارتهم على نحو ملائم وفهم المجالات التي تحتاج إلى تطوير. تمكن النتائج المشتركة المدراء من فهم كيفية تحسين قدراتهم القيادية.

يجب أن يتحمل المدراء مستوى أعلى بسبب مستوى المسؤولية الخاصة بهم، ولكن نادرا ما يعطى أدائهم الاهتمام الذي يستحقه.

الصفات الفردية

لقيام الشركة بتحديد مدى ملاءمة المدراء في دورهم كقادة، لا بد من تقييم كل منهم على حدا. باستخدام التقييمات، تحصل على نظرة عميقة وموضوعية حول أسلوب كل مدير في التفكير، والصفات السلوكية، والاهتمامات المهنية، والملاءمة الوظيفية في المنظمة. بعض السلوكيات أو الصفات قد تقع من شخص ما ليصبح مديرا أكثر فعالية من الآخرين، والتقييمات تحدد تلك الصفات. من المهم أن تكون الصفات الإدارية قوية بما يكفي لمساعدته/ها على التطور ضمن الدور القيادي. إذا كانت هذه الصفات لا تدعم الوظيفة القيادية، اذن قد يحتاج ذلك الشخص لنقله إلى وظيفة أخرى.

وجهة نظر الفريق

يوفر CheckPoint 360° للمدراء وفرقهم الفرصة لإبداء الرأي بسرية. تجمع هذه التقييمات بين آراء زملاء العمل والمسؤولين والعملاء والموظفين. ويمكن استخدام النتائج لتطوير المهارات القيادية المحددة التي يمكن أن تحسن فعالية المدير الشاملة. يساعد هذا المنظور الجماعي على إبراز الجوانب القيادية التي يحتاج المدير لتطويرها.

الإنفاق الآن، التوفير لاحقا

المنظمات التي تسعى للتركيز على التدريب والتطوير في مجال الإدارة ينبغي أن تملك استثمارا متوقعا واضحا. سيكتشفون تواصل غير متناغم داخل الفرق ويعملون على تحسين المسائل التي يمكن أن تحول دون الإنتاجية (عادة الاستثمارات ذات الصلة) مع هذه الأنواع من التقييمات لضمان الحصول على معلومات موضوعية.

لضمان تمتع المدراء بأعلى مستوى، لا بد من إدراك كيف يمكنهم تطوير أساليبهم القيادية. تزويد المدراء بالأدوات المناسبة لمعرفة المزيد عن سلوكياتهم وشخصياتهم يمكنهم من التكيف مع مهاراتهم الخاصة لتشمل مجموعة واسعة من القدرات القيادية. وبصورة مستمرة، فإن تدريب وتطوير المدراء يضمن استمرار تطور العمل التجاري.